Задача: подключить динамическое ценообразование для проекта на 900 квартир
Проблема: первый проект застройщика с большим пулом квартир, невозможность ручного управления, новая локация- реновация промышленной зоны
Результат:- Автоматизация корректировки цен по пулам по необходимым параметрам
- За счёт правильного повышения цены происходило перетекание спроса на разные виды квартир, поэтому нет застаивания определённого типа планировок
- Сделано 15% сверхприбыли при распроданности дома 39%
Задача: подключить динамическое ценообразование для апарт-отеля
Проблема: первый опыт застройщика в гостиничном строительстве, новый сегмент продаж на рынке
Результат:- Разбиение квартир на пулы по функциональному наполнению для корректного изменения цен и получения большей сверхприбыли
- Путем быстрого реагирования и повышения цен при ажиотажном спросе была определена максимальная стоимость для необходимых темпов продаж
- На данный момент сделано 5% сверхвыручки при распроданности проекта 20%. Потенциальная сверхприбыль 14,5%
Задача: подключить динамическое ценообразование в начале проекта без первого прайса
Проблема: первоначальная стоимость лотов была заниженной, так как первый прайс составлялся на основании нерелевантных конкурентов, исходя из этого происходило быстрое вымывание на первых этапах
Результат:- Фактический темп продаж выровнялся до плановых значений
- Более детальный контроль закрытых и открытых лотов помогает сохранять экспозицию
- Сверхприбыль за 14 месяцев составила более 17,2%
Задача: подключить динамическое ценообразование в новом регионе
Проблема: новый продукт на рынке, реализация в режиме предпродаж, отсутствие аналитики по региону
Результат:- Определение «справедливой» стоимости лотов с учетом выхода в новую локацию и подключения новой ипотечной программы
- Настройка алгоритма под режим «предпродаж»- формирование пула квартир для наполнения эскроу-счета
- Стратегия после наполнения эскроу-счета- выдерживание минимальных темпов продаж при максимально возможном прайсе
- Процент повышения по рекомендациям составил 13,9% при 56% забронированности
Задача: подключить динамическое ценообразование в уникальный проект бизнес-класса
Проблема: малое количество лотов, большое количество уникальных планировок, разительное отличие видовых характеристик
Результат:- Управление ценами в полуручном режиме с точечной корректировкой
- Детализация рекомендаций с учетом видовых характеристик
- Большие разовые повышения по ликвидным лотам и постепенное расширение экспозиции
- При распроданности 32% потенциальная сверхприбыль составляет 15,2%, из них фактическая 6%